Soluciones en América Latina, una región llena de talento (Parte II)

Sobre la Autora: Lucía Cristina Villavicencio, tiene un Maestría en Religión, Ética y Política de la Universidad de Harvard. Ha trabajado como consultora para Organizaciones No Gubernamentales y empresas privadas en temas de género, poblaciones LGBTIQ+, poblaciones migrantes y en situación de refugio e innovación. Actualmente, Lucía se desempeña como Consultora en Innovación en IMPAQTO y Storyhunter para Duolingo Spanish Podcast. A través de sus actividades Lucía explora cómo nuestras diferentes identidades, narrativas sociales y storytelling nos permiten innovar, ser motores de transformación social y digital y agentes de cambio a través del emprendimiento social, el intraemprendimiento y la gestión cultural. Su principal motor es construir un mundo inclusivo y justo.

“Hay millones de personas en Latinoamérica desesperados por construir una región más justa, más equitativa, más inclusiva. Una región que asegure la seguridad física, mental y psicológica de todes quienes la habitamos.”

Había mucho trabajo por hacer. Además de las mujeres y niñas nos preocupaba mucho la situación que miles de personas en situación de movilidad viven en nuestra región. El ser migrante de por sí ya trae desafíos enormes y ni pensarlo en una situación sin precedentes en la historia de la humanidad como un confinamiento debido a una pandemia global.

Lanzamos nuestra segunda hackatón “Hackea la Crisis 2020: Migrantes”. Los tres retos fueron:
1) Integración económica,
2) Situación de calle,
3) Xenofobia y discriminación en acceso a la salud.

Los resultados una vez más fueron abrumadores. Latinoamérica como todas las regiones del mundo tiene altos índices de xenofobia y la pandemia resalto esta realidad. Sin embargo, también hay aquellos que están consientes están conscientes que sin importar nuestro estado migratorio todes somos seres humanos y merecemos el respeto y la garantía de nuestros derechos. Es por esto que recibimos más de 300 aplicaciones de 20 países, generamos 33 soluciones, contamos con la participación de 87 personas como mentores, speakers, jurados, expertos y finalmente seleccionamos 3 soluciones que como premio recibieron capacitaciones en línea y conexiones con distintas organizaciones que se comprometieron a impulsar el desarrollo de las soluciones.
Después de resultados como estos y de ver como desde de diferentes regiones de nuestro continente las personas se conectaban y se comprometían a trabajar sin parar con tal de generar soluciones estamos convencides de que esta región tiene muchísimo por ofrecer más allá de tan solo nuestros recursos naturales. El talento, la capacidad, la creatividad y el compromiso están aquí solo necesitan las herramientas y la guía para generar soluciones increíbles. Los retos todavía son varios por lo tanto desde IMPAQTO seguimos trabajando.
 
Actualmente estamos trabajando en una tercera hackatón. El problema se centra en que como el virus crece la desinformación también. Existe mucha desinformación en relación al COVID-19 su proveniencia, sus efectos, el como contagiarte, el evitar el contagio y el como tratar un contagio adecuadamente.

Las Naciones Unidas abrieron un Hub Virtual para que las comunidades de artistas y [email protected] desarrollaran mensajes efectivos que combatan al virus y la desinformación. Miles de piezas gráficas ya fueron subidas en diferentes idiomas pero sólo el 3% del contenido está en español o presenta mensajes culturalmente relevantes para nuestra región. Por lo tanto desde IMPAQTO con Nexus y el apoyo de Open Road Alliance estamos organizando una tercera hackatón. Esta tiene una metodología y enfoque de retos diferentes ya que estamos llamando a [email protected] artistas, [email protected] de nuestra región a ser una herramienta en contra del COVID-19 generando piezas artísticas que informen de forma veraz y sustentada en fuentes fidedignas a la región. Tenemos previsto iniciar la convocatoria el lunes 13 de julio y cerrarla el 21 del mismo mes. Pero si quieres participar, si quieres luchar contra la desinformación, si quieres combatir la pandemia con tu arte, con tu creatividad y habilidad visita la página de “Hackea la Crisis 2020: Arte vs. COVID-19” y mantente atento a las redes de IMPAQTO y nuestros media partners, como Investa VB en Perú, para conocer de nuestras próximas hackatones.
 
Fuera de la pandemia nuestra región enfrenta muchos desafíos. Desde IMPAQTO buscamos apoyar a los agentes de cambio de nuestra región para encontrar soluciones a estos desafíos. Es por esto que trabajamos desde nuestras diferentes líneas de negocio y con nuestros diferentes aliados en proyectos que apoyen y fortalezcan a emprendedores sociales y ambientales, intraemprendedores y agentes de cambio en organizaciones internacionales o/y sin fines de lucro para que puedan alcanzar su objetivo de construir una mejor región, un mundo mejor.
 
Actualmente, estamos trabajando con Planned Parenthood Global para apoyar, fortalecer e impulsar a emprendimientos que se enfocan que salud sexual y reproductiva. El desarrollo de América Latina es obstaculizado por el problema básico de que las personas no tienen acceso a la información y los servicios de salud reproductiva necesarios para poder decidir su futuro, lo que provoca, entre otras, las siguientes consecuencias:
 
·         El 65% de las mujeres en edad reproductiva desea evitar un embarazo y no pueden hacerlo. (UNFPA, 2017)
·         Es la única región en el mundo donde aumenta el número de embarazos en niñas menores de 15 años (PAHO, UNFPA, UNICEF, 2017) y, cada año, más de 2 millones de adolescentes entre 15 y 18 años se embarazan, impactando su trayectoria educativa y oportunidades laborales.
·         24 millones de mujeres tienen una necesidad insatisfecha de métodos anticonceptivos modernos. (UNFPA, 2017) 
·         Más de 1 millón de niñas y adolescentes han sufrido violencia sexual. (UNICEF, 2017)
·         Más del 97% de las mujeres en edad reproductiva viven en países donde la interrupción del embarazo está altamente restringida por ley y patrones socioculturales.  (Guttmacher Institute, 2017)
·         Aunque la interrupción del embarazo es un procedimiento médicamente sencillo y seguro, 760.000 mujeres son tratadas anualmente por complicaciones derivadas de la necesidad de recurrir al aborto inseguro. (Guttmacher Institute, 2017)
 
Por lo tanto, en conjunto con Planned Parenthood y Alterna, contraparte en Guatemala, desarrollamos IDEA Start un programa que apoyar y fortalecer a 24 empresas y organizaciones con modelos de negocio sostenibles y con el potencial de impactar en la salud y los derechos reproductivos de millones de mujeres y hombres a través de productos y servicios innovadores. Estamos buscando 12 emprendimientos en América del Sur y 12 en México y Centroamérica.
 
IDEA Start busca impulsar emprendimientos que están buscando crecer y beneficiar a millones de personas en la región con sus servicios y productos. Queremos impulsar soluciones innovadoras que respondan a los desafíos para la salud y los derechos reproductivos que enfrentamos en América Latina. La convocatoria inicio el 17 de junio y recibiremos postulaciones hasta el 19 de julio. Si quieres participar por favor visita la página de IDEA Start y envíanos tu aplicación. A IMPAQTO si te encuentras en América del Sur (Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia, Perú, Paraguay, Chile, Argentina y Uruguay) y a Alterna si te encuentras en México y Centroamérica (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá). Al participar en IDEA Start no solo recibes acompañamiento, herramientas y conocimiento para tu emprendimiento pero la oportunidad de recibir $15,000 dólares de capital semilla en los Premios IDEA 2021.

Al igual que millones de latinoamericanos creemos que nuestra región merece mejor, sabemos que podemos transformar nuestra realidad y convertimos en una región más equitativa, justa e inclusiva. Convocatoria, tras convocatoria hemos evidenciado el talento, la pasión y las ganas de crear que existe en nuestra región. Respondemos a los retos que tenemos que transformamos nuestra realidad. Latinoamérica es una región rica en talento que tiene mucho que ofrecer al mundo.

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¿Oportunidades en tiempos de crisis? (Parte II)

Sobre la Autora: Paula García es la Innovation Program Manager en Seedstars Peru y Cofundadora de Vangou.in
En estos tiempos, muchas startups y empresas en Latam están acatando las medidas de aislamiento social y estados de emergencia. En tal marco, para evitar despidos algunos están realizando reducciones del sueldo en 30% y otras, aplicando las licencias compensables a sus trabajadores. Es aquí donde viene esa pregunta: ¿cuál de todas las opciones debería tomar como decisor de mi empresa?

Para encontrar respuestas y consejos sobre las opciones que hay, además de entender el contexto objetivamente, conversamos con personas de sectores relacionados para conocer sus opiniones:

1. Oportunidades Laborales en estos tiempos – Get On Board

Get On Board es una plataforma que te permite postular fácilmente a trabajos seleccionados en startups y en empresas tecnológicas de todo el mundo. Además, es una de las 2 startups de habla hispana seleccionadas por 500 en el “500 Startups San Francisco Seed Program”.
 
Conversando Sergio Nouvel, fundador y CEO de Get On Board, comenta que a raíz del COVID-19 en San Francisco (US) se ve cierta reducción en el movimiento regular de inversionistas. Es así que se aprecia una posición un poco más conservadora, en un ambiente que es normalmente dinámico.

¿Cómo están las startups en esta situación?
Se pueden apreciar en líneas generales dos grupos, de acuerdo a Sergio:
1.     Startups sin liquidez. Que están tratando de mantener la luz, por ejemplo de las industrias de mobility y viajes, cuyos sectores son los más afectados. Muchos de ellos podrían pivotear, descubrir nuevas formas de generar negocio y otros lamentablemente terminarán cerrando.
2.     Startups de buena liquidez. Que acaban de recibir cash y se encuentran en buena posición, avanzando. Ejemplos: startups de health, trabajo remoto y entretenimiento en hogar.
Ciertamente, cualquier sea el grupo o la categorización que se les pueda poner a los negocios. Acordamos que para la mayoría existe una disrupción fuerte.
 
Entonces, ¿cuáles son las acciones a tomar? Recomendaciones pueden haber muchas y herramientas también, vayamos a temas concretos. Tal como afirma Sergio, las opciones pueden resumirse en:

–       Pivotear: varias startups que realizan servicios presenciales como por ejemplo una startup que realiza el cuidado de niños, están haciendo nuevos canales de contenido online para su mismo público. Otras abriendo temporalmente negocios de consultoría, opción sobrevivir.

–       Buscar más inversión, puede ser una opción pero se vuelve más complejo en estos tiempos.
 
¿Y las empresas? Enfocadas en tratar de sobrevivir trabajando en una modalidad a la que tal vez no estaban acostumbradas: en remoto. Dependiendo de qué tan digitalizados están, muchos tendrán que agilizar sus procesos de adaptación.
 
¿Recomendaciones para emprendedores en momentos de poca liquidez?
Recomendamos el artículo de Paul Graham de Ycombinator, que en sí nos dice “siempre podrás encontrar algo en el mundo de la consultoría”, comenta Sergio.
 
Está bien hacer un poco de trabajo de asesoría al principio. Las startups generalmente tienen que hacer algo raro al principio. Pero recuerda que la rentabilidad Ramen no es el destino. El destino de una startup es crecer muy grande; la rentabilidad Ramen es un truco para no morir en el camino.
Paul Graham, YCombinator
 
–       Para las startups que tienen cash, pónganse en modo protección de liquidez. “Ninguna startup quiebra por modelo de negocio, sino porque se le acaba el dinero”, menciona Sergio.
Preguntas importantes para hacernos aquí como emprendedores: ¿cómo aguantar el vendaval reduciendo el burning money? ¿podemos ver alguna oportunidad escondida? Enfocarse en runway
–       Para las startups con cash, adoptar la posición de “construir el futuro”, ordenarse internamente, construir a largo plazo en lugar de responder rápidamente a la situación de ahora, hacer procesos internos y externos más eficientes. No congelar todo, la actividad puede disminuir pero es tiempo de ordenar la casa.
 
En Get On Board, Sergio comenta que están poniendo más esfuerzos en:
●     Internamente mejorar producto: cultura de documentación de procesos y conocimiento.
●     Asegurar estado emocional del equipo.
●     Preparando integraciones con otras aplicaciones.
 
Buenas noticias para todas las startups y empresas leyendo este artículo, en Get On Board podrán publicar gratuitamente aquí (getonbrd.com) todos los empleos que tengan la condición de ser en remoto.

2. Adaptaciones en Recursos Humanos – HR Talks Latinoamérica

Conversamos con Raúl Lavado, Fundador de HR Talks Latinoamérica con más de 9 años de experiencia en Recursos Humanos, nos cuenta sobre las perspectivas y consejos desde el sector startup y empresarial en Perú y Ecuador.
 
Startups. ¿Qué acciones principalmente hacer? Tratar con clientes para que a fines del periodo de cuarentena retomar o mantener relaciones mientras internamente asegurar y ajustar modelo de ingresos. Además de acomodar la cadena de pagos para velar por la continuidad del negocio.
 
Con HR Talks Latinoamérica tienen gran presencia en Ecuador y Perú, donde la mayoría de sueldos son por contratación de servicios. Por lo tanto no hay reducción de salarios, sino disminución de la cantidad de personal y/o tiempo de labores. Por ejemplo, en equipos de ventas y, si antes trabajabas 8 horas, ahora sería dependiendo de la carga laboral, hasta 4 horas.
 
“Ahora es cuando vemos las fortalezas y formas de negocios. Además de revaluar lo que están haciendo”, confirma Raúl Lavado sobre la situación actual de las startups.
 
Empresas grandes. ¿Qué implementaciones o decisiones se están tomando? En el área de recursos humanos están creando puesto de Planeamiento de la carga laboral (Workforce Planning) dentro del área de compensaciones. Aquí se re-evalúan las habilidades y como actividad base es elaborar estudio técnico de cuántas personas necesitas según el modelo de negocio que tenga.

Por otro lado, comenta que es vital hacer énfasis a las empresas que no pueden contar días no trabajados por COVID-19 como vacaciones. Resalta también que hay empresas como La Lucha y San Antonio que han dado víveres e implementado planes de acción ante el COVID-19 para sus trabajadores.
 
Otro caso interesante que nos comparte está en el área de diseño de productos financieros de bancos. Existen varias implementaciones al respecto, para combinar más las habilidades de cada personal y promover la cultura multidisciplinaria.
 
“Desde startups a empresas grandes el tema del re-skill es crucial en estos tiempos”, asegura Raúl Lavado. “Ahora se pone a prueba la resiliencia de los negocios”.

3. Digitalización empresarial – 4 Punto Cero

Empresas como 4 Punto Cero, brindan soluciones de facturación electrónica a medida por
ejemplo: integraciones de e-commerce, están ayudando a distintas empresas a subirse lo más pronto posible a esta “ola” de digitalización. Optimizando tiempos y brindando soluciones de valor agregado tanto a clientes finales como al proveedor.
 
Conversando con Jorge Ventura, fundador de 4 Punto Cero, comenta sobre la transformación digital y qué tan complicado se vuelve en estos momentos para las empresas que no lo tenían mapeado. Resumiendo en el caso de Perú y otros países en Latam, “aún hay camino por recorrer”.
 
Tomando esto como una oportunidad, es momento de saltar a la ola de digitalización más que nunca. Si su empresa no tuvo ningún esfuerzo de reconocimiento de marca o presencia digital, aquí dejamos algunos primeros pasos que podrías seguir:
 
●     Analiza cómo tu público objetivo está reaccionando a COVID-19 y actualiza tus buyer persona.
●     Haz o re-haz tu estrategia de marketing.
●     Reactiva a tus clientes potenciales y mantén contacto con tus clientes.
●     Compromete a tu equipo con tu misión y construye una comunidad digital.
Fuente: Día 1 (suplemento de negocios de El Comercio, 23 de marzo 2020)


4. Gestión de equipos en entornos cambiantes – Seedstars

Según Horatiu Ticau, Global People Operations Lead en Seedstars, sobre las medidas que están tomando varias startups, sabemos que están reorganizando sus equipos para evitar contratar personal nuevo, por ejemplo.
 
Algunos consejos:
 
●     Comunicarse con frecuencia con personas de la organización. Ser transparente.
○     Seguimos haciendo reuniones de “Community Town Hall” con todos los equipos globales en Seedstars para mantener a todos informados sobre cómo va la empresa, directa y transparentemente.

●     Ayuda a abordar la ansiedad de las personas también. Dé espacio para que las personas discutan sobre el impacto emocional que trae toda esta situación.
○     En Seedstars, en cada escuadrón tenemos llamadas de registro, check-in calls, todos los días durante la cuarentena para ver cómo estamos, si tenemos dificultades y para mantener el contacto humano, como reuniones diarias de Scrum.

●     Involucra a las personas en la generación de soluciones. No los guardes en la oscuridad.
○     Como ejemplo, creamos una Guía de supervivencia para Startups COVID-19 de inicio creada por el equipo de Latam y en asociación con Platzi.

●     Recuerda que en crisis demuestras quién eres realmente como empresa. Todas las cosas buenas que dijiste, que defiendes, la misión, los valores y la toma de decisiones que has predicado hasta ahora se pondrán a prueba ahora.
○     Practique sus valores, puede hacer uno por semana y hacer algunos desafíos internos con premios para los mejores, por ejemplo.

●     Utiliza la crisis como una oportunidad. Aprovecha el impulso y la urgencia en la organización para implementar los procesos y rituales de la organización que planeó, pero que nunca logró.
○     Tales como los que brindan más transparencia financiera, ayudan a la organización a ser más ágil, etc.

●     Haga una lista de roles que son críticos en estos períodos.
○     Como los que le ayudan a generar ingresos, reducir costos y hacer la transición a actividades en línea. Y roles que puede poner en espera / mover fechas de inicio. Apéguese a los que son críticos para el éxito de su negocio.
 
Oportunidades: ¿dónde?

En la situación que vivimos: contamos con emprendedores, startups y empresas brindando contenido gratuitamente. ¿Cómo? A través de videoconferencias, talleres y transmisiones online en redes sociales así seguimos creciendo juntos como comunidad.
 
Seguimos recopilando constantemente estas oportunidades de acceso a productos, perks y servicios para compartirlo en todo LATAM. Puedes encontrarlo aquí en nuestra landing creada exclusivamente para centralizar todas las geniales iniciativas y oportunidades laborales disponibles: https://cares.seedstars.com/latam

Recuerda que ¡juntos somos más fuertes!

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Soluciones en América Latina, una región llena de talento (Parte I)

Sobre la Autora: Lucía Cristina Villavicencio, tiene un Maestría en Religión, Ética y Política de la Universidad de Harvard. Ha trabajado como consultora para Organizaciones No Gubernamentales y empresas privadas en temas de género, poblaciones LGBTIQ+, poblaciones migrantes y en situación de refugio e innovación. Actualmente, Lucía se desempeña como Consultora en Innovación en IMPAQTO y Storyhunter para Duolingo Spanish Podcast. A través de sus actividades Lucía explora cómo nuestras diferentes identidades, narrativas sociales y storytelling nos permiten innovar, ser motores de transformación social y digital y agentes de cambio a través del emprendimiento social, el intraemprendimiento y la gestión cultural. Su principal motor es construir un mundo inclusivo y justo.

“Hay millones de personas en Latinoamérica desesperados por construir una región más justa, más equitativa, más inclusiva. Una región que asegure la seguridad física, mental y psicológica de todes quienes la habitamos.”

América Latina se convertido en el epicentro de la pandemia del COVID-19. Los retos que enfrentábamos antes de la pandemia solo se han agudizado, evidenciando el largo camino que tenemos por recorrer para asegurar el bienestar de nuestres ciudadanes. Sin embargo, la voluntad, creatividad, fuerza y ganas de transformar de las personas que habitan América Latina se ha evidenciado cada vez que IMPAQTO llama a una convocatoria para buscar soluciones a los retos que enfrentamos como región.
 
IMPAQTO es una Empresa B basada en Ecuador, un “ecosystem builder” que acoge y apoya a agentes de cambio (emprendedores, freelancers, PYMES, corporativos e intraemprendedores) para convertir sus ideas en empresas y/o modelos escalables y de triple impacto. Esto lo hacemos a través de 3 unidades de negocio: 1) Coworking y Comunidad Virtual: Espacios colaborativos para agentes de cambio, 2) Lab: Aceleradora que acompaña a compañías escalables de impacto social o ambiental, 3) Consulting: Consultorías para apoyar a empresas y organizaciones internacionales a generar innovación con impacto.
 
Al llegar la pandemia, al igual que muchas empresas, tuvimos que empezar a transformarnos a evolucionar. Fue así como empezamos a trasladar nuestra comunidad de agentes de cambio de lo físico a lo digital. Empezamos por nuestros espacios. En Ecuador IMPAQTO tiene 5 sedes en las que diferentes tipos de emprendedores crean redes de contactos y desarrollan sus actividades. Al cerrar los espacios físicos abrimos los canales virtuales. Empezamos a dar webinars (charlas virtuales) todos los días. Invitamos a expertos en diferentes áreas como liderazgo en tiempos de crisis, teletrabajo, transformación digital, estrategia en tiempos complejos, eventos en línea, formas de pago en línea entre otros para satisfacer las necesidades que ahora tenían nuestros emprendedores. Por tres meses realizamos dos webinars diarios con una participación promedio de 200 personas por webinar.
 
Identificamos que a pesar del miedo y las restricciones las personas querían aprender, adaptarse, trabajar construir. Empezamos a pensar en cómo más podíamos contribuir. Entendíamos que la pandemia estaba afectado directamente a PYMES y emprendimientos de América Latina. Con el apoyo del BID Lab desarrollamos lo webinars, pero necesitábamos hacer más. Con el apoyo del BID Lab iniciamos un proyecto de mentorías para emprendimientos en las áreas más afectadas por el confinamiento como el turismo, la gastronomía, el calzado. Fue así como nació IMPAQTO Lab Mentorías un programa que unía a emprendedores con diferentes mentores, empresarios ecuatorianos, con el objetivo de entender que transformaciones o pasos inmediatos debía tomar cada emprendimiento para sobrevivir o transformar su modelo de negocio. Graduamos a 27 emprendimientos de este programa.
 
No era suficiente. Cada día veíamos con preocupación como las denuncias por violencia de género aumentaban en la región. Los casos de violencia física, psicológica y sexual en hogares incrementan durante la pandemia ya que el tiempo que las mujeres y niñas están solas con sus abusadores es mayor, las posibilidades de buscar ayuda se ven reducidas y los niveles de estrés y ansiedad aumentan. En la región al menos una de cada cuatro mujeres ha experimentado un episodio de violencia física, sexual o psicológica infligida por su pareja. Tanto solo en Ecuador, desde el inicio de la cuarentena se registraron 6,800 llamadas al 911 por posibles casos de violencia de género. Teníamos que actuar.
 
Daniela Peralvo, co-fundadora de IMPAQTO y Directora de IMPAQTO Labs, empezó a ver una tendencia en diferentes regiones del mundo e identificó que las hackatones, eventos de varios antes utilizados con el objetivo de desarrollar código, podrían ser una buena herramienta para encontrar soluciones a los retos que se agudizaban. Empezamos a hablar con nuestras contrapartes Planned Parenthood Global respondió, el BID Lab, UNICEF, el PNUD, la cooperación alemana a través de la GIZ. Organizamos nuestra primera hackatón virtual. Un evento de dos días en el que [email protected] virtuales de toda la región latinoamericana trabajarían con una metodología diseñada por IMPAQTO para encontrar soluciones a tres retos que millones de mujeres y niñas en nuestra región enfrentan todos los días y que a causa del COVID-19 se veían agudizados.
 
Los tres retos fueron: 1) Aumento en casos de violencia intrafamiliar bajo encierro, 2) Falta de acceso a productos y servicios, 3) Imposibilidad de comunicación con el exterior. Teníamos los retos definidos ahora teníamos que armar la hackatón. Para los que no son parte del mundo desarrollo digital o innovación abierta la palabra hackatón viene de la palabra hack (en inglés): solución creativa e innovadora para los problemas, con un enfoque con un enfoque lúdico. Y la palabra maratón que hace relación al tiempo de 24 a 48 hrs de trabajo que toma el trabajar retos planteados sobre un tema específico y presentar solucione innovadoras. Eso quiere decir que teníamos que armar un evento virtual de dos días que invite a sus participantes a generar soluciones y que [email protected] mantenga activos. El primer desafío fue entender la tecnología, pero gracias a nuestra Directora en Comunicación, María Angélica Arias, entendimos como podíamos hacer de una hackatón virtual una realidad.
 
El segundo reto era encontrar a los participantes. ¿Quién iba a querer estar conectado dos días enteros, trabajar intensamente y sin parar? Fue la mejor sorpresa. Ciento de personas en toda Latinoamérica quería trabajar por encontrar soluciones a los retos que enfrentan millones de niñas y mujeres en nuestra región. Recibimos más de 200 aplicaciones de más de 20 países (porque además personas que hablan español y viven fuera de Latinoamérica también querían sumarse). Tuvimos participantes de Brasil que hablaban portuñol, una mezcla de portugués y español, pero ellas querían participar, contribuir, ser parte de las soluciones.
 
Fue el mejor llamado a la realidad. El realizar esa primera hackatón “Hackea la Crisis 2020: Mujeres y Niñas” nos hizo darnos cuenta que hay millones de personas en Latinoamérica desesperados por construir una región más justa, más equitativa, más inclusiva. Una región que asegure la seguridad física, mental y psicológica de todes quienes la habitamos. Nuestros aliados, nuestros media partners como Investa VB en Perú, nos permitieron llegar a todas estas personas en diferentes países de nuestra región que querían actuar y generar soluciones.
 
Los resultados de la hackatón fueron excepcionales. Recibimos más de 200 aplicaciones de 20 países, generamos 27 soluciones, contamos con la participación de 78 personas como mentores, speakers, jurados, expertos y finalmente seleccionamos 3 soluciones que como premio recibieron capacitaciones en línea, apoyo económico para desarrollar el piloto de su solución y conexiones con distintas organizaciones que se comprometieron a impulsar el desarrollo de las soluciones.

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El auge del mercado SexTech en tiempos del Covid – 19

Sobre la Autora: Giuliana Huamán es Coach, Storyteller & Innovation Consulting. Desde los 18 años estudia acerca de su propia sexualidad, y hoy después años como coach pone un proyecto enfocado a una problemática que ella misma ha tratado y vivido. Con 13 años de experiencia en negocios, de los cuales hace 5 como especialista en Innovación y storytelling para empresas, incubadoras de negocio, universidades y emprendedores. Alumni en Bootcamp del MIT , speaker internacional, y una viajera a todo terreno, acaba de volver al Perú tras iniciar su propia misión tecnológica y de innovación después de aprender de los mejores hubs del mundo , de 4 continentes. Su lema : “No vale con soñar, hay que accionar, para hacerlos realidad”.

“En un mundo donde se habla de la “nueva normalidad” ¿Acaso nuestra sexualidad no es parte de ello? Es por ello que se ha creado el concepto de la #SexNewNormality y va a marcar un antes y un después en cómo vas a experimentar tu sexualidad.”

Con esta pandemia que ha producido el aumento de la tasa de desempleo, el distanciamiento social y por ende que el mundo entero guarde cuarentena, los expertos predicen una recesión en casi todo el globo. Pero en medio de una crisis económica, con restaurantes que se convierten en bodegas, minoristas que cierran sus puertas y grandes empresas que despiden y despiden a sus empleados, la industria sextech está en auge.
 
¿Qué está pasando? En esta cuarentena mundial muchas personas enfrentan más “tiempo a solas” que nunca, muchas parejas están a distancia, muchas personas ya se cansaron de estudiar todos los cursos de las plataformas educativas tradicionales, entonces es ese el momento donde el sexo, un derecho fundamental del ser humano ocupa el protagonismo en nuestras vidas, y con ello el desarrollo de nuestra sexualidad.
 
Los próximos cinco años parecen ser un momento crucial para el bienestar sexual. Se prevé que el sector tendrá un valor de $ 122 mil millones para 2024, y una TACC del 13 por ciento, los ángeles inversionistas concuerdan que se pueden encontrar grandes oportunidades de negocios en tecnología sexual y bienestar sexual. El mercado de sextech es de $ 30 mil millones en Europa, compuesto por juguetes sexuales, aplicaciones y servicios, que está siendo impulsado por un mercado cuya demanda crece día a día. En cambio, los gigantes estadounidenses, como Pornhub, están viendo un aumento en el tráfico (esto aumentó un 13.7% en marzo), los jugadores más pequeños también están obteniendo incrementos en sus ganancias entre el 150% a 250% en los meses de marzo y abril, de acuerdo a la información de Forbes.
 
Hablemos de la #SexNewNormality
 
Creo que a estas alturas no es necesario que dedique más de cuatro líneas a explicar qué es la “nueva normalidad”. Todos lo hemos escuchado tantas veces en la tele, en la radio y leído en internet que sabemos perfectamente que la Nueva Normalidad implica distanciarnos socialmente, llevar mascarilla y mantener ciertas medidas de higiene. Ahora los abrazos se han cambiado por guiños en la distancia y nuestras casas se han convertido en nuestros refugios.
 
En un mundo donde se habla de la “nueva normalidad” ¿Acaso nuestra sexualidad no es parte de ello? Es por ello que se ha creado el concepto de la #SexNewNormality y va a marcar un antes y un después en cómo vas a experimentar tu sexualidad. Dejando el virus aparte, también va a haber una pre y post sexualidad que vas a experimentar. Tu sexualidad no va a ser la misma.
 
Este concepto creado por la plataforma de educación de sexualidad “Miah” que se convierte en la primera startup peruana en el sector sextech no solo para Perú sino para toda Hispanoamérica, creada en plena pandemia donde el auge de la sexualidad se daba en todo el mundo, pero en el mercado de Latam aún no había data relevante, nos indica que en esta nueva etapa en la que se encuentra el mundo, surge la gran oportunidad para aprender y descubrir que “la sexualidad es mía”, y depende de nosotros el cómo queramos vivirla.
 
Miah se acaba de lanzar hace menos de un mes, ofrece cursos de sexualidad con un enfoque 360° en cuerpo, mente y espíritu. Con docentes especialistas de toda Latam y de España, y con una tienda virtual que han denominado “Miahouse” donde podrás encontrar los productos que los docentes recomiendan para disfrutar de una mejor experiencia en sus cursos, y sobre todo cada uno de ellos seleccionados para esta #SexNewNormality.
 
Es difícil sobreestimar el mercado de la tecnología sexual o las dificultades para superar los estigmas que conlleva. Hoy los empresarios de bienestar sexual nos enfrentamos a una batalla cuesta arriba para llevar productos al mercado. Más aún nos atravesamos con grandes prejuicios y tabúes en diversas culturas, en especial en Latam. Hoy estamos en un punto de inflexión cultural y es por ello que, los activistas y los empresarios estamos tan entusiasmados porque hoy, estos últimos, son capaces de dar forma a esa conversación y realmente impulsar el futuro. Tenemos la tecnología, tenemos la audiencia y tenemos el conocimiento. Estamos en la etapa inicial de una nueva “revolución sexual “.

¿Oportunidades en tiempos de crisis? (Parte I)

Sobre la Autora: Paula García es la Innovation Program Manager en Seedstars Peru y Cofundadora de Vangou.in
En momentos desafiantes es donde activamos mucho más nuestras habilidades de desarrollo y búsqueda de soluciones. Y estos tiempos son uno de esos momentos. Según la ONU, la crisis creada por el coronavirus COVID-19 se proyecta que tendrá -y ya tiene- efectos de gran alcance en el sector laboral.
 
Según una primera evaluación de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), se estima que entre 5,3 y 24,7 millones de personas podrían perder su empleo. Haciendo una comparación para ver la situación de manera objetiva, la crisis financiera mundial del 2008-2009 tuvo como resultado el aumento del desempleo mundial en 22 millones.
 
Resultaría irreal dar un punto de vista únicamente lleno de buenas noticias, porque sabemos que no es así. Las crisis siempre afectan más a unos que a otros, no podemos ponernos una venda e ignorar esta realidad. Del otro lado, tampoco dejar de difundir las buenas noticias y oportunidades que hay.
 
Sin importar la ciudad en la que estemos, activemos y promovamos nuestro sentido de solidaridad, porque en momentos difíciles es vital apoyarnos mutuamente. Con acciones conscientes, respetando el aislamiento social, hasta participando en fondos de donación internacionales como el de la Organización Mundial de la Salud hasta fondos locales. Cada acción cuenta.

¿Qué ha pasado hasta ahora?
 
Según la segunda edición del Monitor de la OIT: COVID-19 y el mundo del trabajo, hablando de las diferencias regionales, “la proporción del empleo en los sectores en riesgo varía del 26,4 por ciento en África al 43,2 por ciento en las Américas”.
 
De hecho, África y otras regiones tienen grandes proporciones de informalidad con niveles más bajos de cobertura de protección social. Lo cual es extremadamente preocupante ya que COVID-19 se está extendiendo rápidamente en varios países en desarrollo.
 
Según lo establecido por la OIT, en los mercados emergentes “el nexo entre la informalidad, la capacidad débil y las poblaciones de alta densidad plantea graves problemas de salud y económicos para los gobiernos”.
 
Además, el análisis sectorial de la OIT confirmó una situación de mayor desigualdad que afecta a los trabajadores que ya tenían salarios bajos y con menos o no acceso a la cobertura de protección social.

Hasta ahora, hasta abril de 2020, “alrededor de 2 mil millones de personas trabajan de manera informal y la mayoría de ellas en países emergentes y en desarrollo”.
¿Qué hicimos en ese entonces?

Guy Ryder, Director General del OIT, explica que “en 2008, gracias a que el mundo hizo un frente común ante las consecuencias de la crisis financiera mundial se evitó lo peor”. Y haciendo referencia a la coyuntura que vivimos por el COVID-19, requerimos ahora “ese tipo de liderazgo y determinación”. Por ello, factores clave: Frente común, liderazgo y determinación.
 
¿Cómo actuar desde mi empresa?

Las normas internacionales del trabajo proporcionan una base de probada eficacia para las respuestas de política que se centran en una recuperación sostenible y equitativa. Entre las indicadas en el artículo de las Naciones Unidas, podemos destacar las siguientes:
 
●     Garantizar protección social a través de esquemas existentes y/o pagos ad-hoc para los trabajadores, incluidos los trabajadores informales, ocasionales, estacionales y migrantes, y los trabajadores independientes. Ejemplos: acceso a beneficios de desempleo, asistencia social y programas públicos de empleo.
●     Crear programas de retención de empleo, que incluyen arreglos de trabajo a corto y otros apoyos temporales para empresas. Ejemplo: subsidios salariales.
●     Concesión de licencias pagadas y extensión de derechos existentes a los trabajadores y licencia de formación, subvenciones y planes relacionados.

 
¿Qué hacemos ahora?
 
El Home Office fue aplicado desde los 90’s en el estado de California, uno de los pioneros, comprobando que aumentaba la productividad y reducción de costos. Si bien es cierto, muchas empresas han aplicado el home office desde ese entonces, sin embargo, hay otras que no.
 
En el estudio realizado por Citrix, “El Trabajador Digital en 2019”, el cual se realizó con 800 personas de México, Colombia, Brasil, Argentina, Perú y Chile, 61% de los encuestados indicó que no les es permitido trabajar en remoto, mientras que al 39% sí.
 
Además, el mismo estudio menciona las mayores ventajas del Home Office:
●     El 40% de los trabajadores digitales cree que la mayor ventaja del trabajo remoto es el equilibrio entre la vida personal y profesional.
●     El 32% cree que el segundo beneficio principal es pasar menos tiempo en el transporte público.
●     El 16% cree que es lo mejor para la concentración y la creatividad.
 
Queda claro que hay una tendencia de bondades que ofrece el trabajo en remoto, también es una realidad que no todos los trabajos pueden realizarse de esta forma.
 
 
¿Debo reducir sueldos?
 
Pregunta crucial en estos tiempos, muchas startups y empresas en Latam están acatando las medidas de aislamiento social y estados de emergencia. En tal marco, para evitar despidos algunos están realizando reducciones del sueldo en 30% y otras, aplicando las licencias compensables a sus trabajadores. Es aquí que viene esa pregunta: ¿cuál de todas las opciones debería tomar como decisor de mi empresa?
 
Para encontrar respuestas y consejos sobre las opciones que hay, además de entender el contexto objetivamente, conversamos con personas de sectores relacionados para conocer sus opiniones.

En el próximo artículo nos centraremos y difundiremos estos consejos y las oportunidades en remoto por la coyuntura que vivimos ahora, con un enfoque en tecnología y emprendimiento.
 
Es momento ideal para ver en la tecnología una herramienta para capacitarnos además de aplicar a puestos diferentes, probar el remoto y ampliar nuestro horizonte.
Puedes revisar aquí las oportunidades laborales en remoto que hay disponibles en Get On Board.
 
Recuerda que ¡juntos somos más fuertes!

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